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          コンプライアンスコンプライアンス

          行動規範の改定

          當社は、昨今の世界における様々な社會問題の深刻化や、日本國內における超高齢社會化、自然災害の頻発などを踏まえ、企業が存続するための持続可能な社會の実現を前提とし、かつ「共助」の精神や仕組みが求められる環境を踏まえ、昨年、行動規範の改定を図りました。
          新しい行動規範は、「共助」、「人権の尊重」、「フェアネス」の3つの柱からなるもので、當社グループの2025年のありたい姿「食を通じて社會課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業になる」の実現を目指して、社會的企業としてのあり方を示すカゴメグループ従業員の日頃の行動の軸となるものと位置付けています。この周知徹底を図り、法令や國際ルール及びその精神を遵守しつつ、高い倫理観を持って社會的責任を果たしていきます。

          コンプライアンス推進體制

          カゴメグループでは、代表取締役社長を議長とする総合リスク対策會議の下に、コンプライアンスを管掌する役員を委員長とする「コンプライアンス委員會」を設置し、コンプライアンスの推進やモニタリング狀況の確認などを行っています。検討結果については、総合リスク対策會議などを通じて経営會議メンバーへ報告がなされています。委員會事務局である法務部門が中心となり、日々コンプライアンスを推進しています。國內カゴメグループでは職場での違法行為や、そのおそれがある行為などについての相談や通報のための制度「カゴメコンプライアンスホットライン」の社內窓口をコンプライアンス委員會事務局に、社外窓口を外部法律事務所內に設置しています。窓口から連絡が取れることを前提に匿名での通報も可能とするなど、従業員の利用のしやすさにも配慮しています。
          寄せられた通報については、通報者が不利益を被ることのないようプライバシーの保護を図るとともに、速やかな調査と適切な措置?対策を講じています。また、措置?対策を講じた事案については、通報者や関與者が特定できないようにした上で社內で共有化し、類似事案の再発防止を図っています。
          2019年度は22件の相談?通報があり、解決にあたりました。海外グループ企業でのコンプライアンスについては、重要な課題として認識し、2014年海外內部通報制度を導入して、米國、オーストラリアへと順次適用対象を拡大しています。
          今後もこれらの制度を適切に運用していくことで、違法行為の未然防止、早期発見に努めます。

          カゴメコンプライアンスホットライン相談?通報受付件數の推移カゴメコンプライアンスホットライン相談?通報受付件數の推移

          コンプライアンス徹底のための取り組み

          國內カゴメグループでは「カゴメグループ コンプライアンス実施規則」を制定し、前述した「コンプライアンス委員會」の下、事務局である法務部門が中心となってカゴメグループのコンプライアンスの徹底を図っています。
          活動としては、コンプライアンスに関連する案件の事前チェック、コンプライアンス関連情報の発信のほか、新入社員研修や新任管理職を対象とした集合研修やEラーニングを通じた啓発、ケーススタディ、グループディスカッションを取り入れたコンプライアンス社內講座などを継続的に実施しています。コンプライアンス社內講座については、當社の人事制度におけるスキルポイント制度と連動させ、昇格するための要件の1つに位置付けています。
          近年においては、世の中の動向を踏まえ、ハラスメントについて社內調査を行い、行動規範に掲げている「ハラスメントを生まない、許さない風土作り」を具體化したハラスメント撲滅実施細則や、社內調査を參考にハラスメント事例集を策定し、社內への周知徹底を図っています。
          また、SDGs等、世界的潮流として要請が高まっている腐敗防止に関する取組として、海外子會社の贈収賄リスク評価を行い、経営會議(體)にて審議のうえ、行動規範の実踐として「カゴメグループ贈収賄防止方針」を制定しました。日本語の他、英語、中國語(繁體字)、ポルトガル語、イタリア語、スペイン語などの現地語版も作成の上、海外子會社各社CEOの指揮の下、グループ全社での周知徹底を行っています。

          カゴメグループ贈収賄防止方針(全文)

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